设为首页
加入收藏
首页   关于我们   资质荣誉   精品工程   公司动态   人才招聘   企业文化   联系我们  
 
 
 

地址:菏泽市黄河东路2118号
电话:0530--7153330
传真:0530--7153392
邮箱:hzsycjzgs@126.com
网址:http//www.hzycjzgc.com

 
  首页 >>牡丹区人大代表李长进事迹介绍>>  
 

 搏击市场创伟业 精心磨砺铸辉煌

       菏泽市岳程建筑工程有限公司总经理李长进事迹介绍

 

人物简介:

     李长进,男,汉族,196910月生人,菏泽市牡丹区人。中共党员,牡丹区人大代表,大专文化,高级工程师,先后任岳程建筑公司总经理岳程办事处经委主任岳程建筑工程有限公司总经理、房地产公司董事长等职。

事迹采撷

在鲁西南这块古老而充满生机、经济迅猛发展、如火如荼建设的大地上,活跃着一支高效运营、能征惯战、靠质量和信誉赢得市场的施工企业——菏泽市岳程建筑工程有限公司。公司总经理李长进就是这个优秀企业的领头人,他凭着一种儒雅的风度、敏锐的慧眼、不懈的拼搏和扎实的作风,从一个走出校门干建筑的泥瓦匠逐步升任为一个施工总承包壹级资质的建筑公司的总经理。他自担任公司总经理以来,励精图治、搏击市场、不断创新、持续改进、艰苦创业,带领着这支“农民大军”、不畏艰难、由小到大、由弱到强、从一个名不见经传的乡镇企业逐步发展成为一个拥有注册资金5006万元、固定资产8000、31个项目部、6个公司、15个壹级建造师、40个贰级建造师、各类持证上岗人员1238人、且管理规范、质量诚信、信誉较高的现代化建筑施工企业。特别是2005年以来,他锐意改革、创新管理、以智慧和汗水来了丰硕的成果,推着公司向更高层次迅发展。他带领公司一班人经历了二十余年的风风雨雨和艰苦奋斗,取得了前所未有的辉煌业绩,一年一个新台阶,一年一个新变化。从一个弱小的乡镇企业跻身于全市施工企业前列,从一个经营单一、负债累累、濒临倒闭的小企业发展成一个多元经营、规模较大、效益可观的现代化企业在岳程办事处辖区企业纳税中连续8年获“纳税先进企业”荣誉证号。所承建工程合率为100%,优良率达65%以上,“ 泰山杯”、“牡丹杯”、“省、市优良工程”、省、市“结构杯”省“质量通病专项治理示范工程”“省、市安全文明优良工地”、“ 省、市 “ 质量诚信,用户满意”、“施工现场综合管理样板工程”等220项。;连年被省工商局评为“合同信用企业”,被市政府评为“明星企业”,被开发区评为“发展贡献奖先进单位”。率先通过了ISO9001国际质量管理体系、GB/T24001国际环境管理体系、GB/T28001国际职业健康安全体系认证;连续10年荣获“AAA级信用企业”、被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。同时他本人被评为“山东省优秀民营企业家”、菏泽市十佳优秀施工企业家”、“优秀经理”、菏泽市“五一劳动奖章获得者”、“菏泽开发区创业之星”

  创新理念、规范管理增活力

  管理是一门科学。作为公司总经理的李长进,深知管理现代化企业必须要有先进的管理理念科学的管理制度和严格的管理措施。为此,他认真总结吸取以往的经验教训,积极探索新形势下企业经营管理的路子,并取得了明显的效果和成功的经验。

  首先在企业经营上,他以科学的眼光和全新的思维提出了“一业为主、多元经营;广集人才、争创一流”的经营理念,在做大做强建筑业的同时,大力实施“业并举,多经营、总体膨胀、壮大实力”战略,立了房地产开发、装饰装修、防腐保温、钢结构工程、市政建设五个分公司,并灵活操作,投入运营,进一步扩大了企业规模,增强了公司实力。2006年建起了建筑面积达7000余平方米的办公综合大楼2012年进一步提升公司形象和壮大综合实力,又建起了一幢高规格、高标准、精装修、现代化的办公楼。除彻底改善公司办公条件外,还尝试跨行业经营的模式,上马商业、服务业、建材业,使公司充满生机和活力,呈现出蓬勃发展的好势头。

  其次,在企业管理上,他提出了“有情的领导,无情的制度,绝情的管理;为人慈悲之心,管理霹雳之;适者生存,我与企业同成长;细节决定成败,心态决定命运;只有付出,才有收获;把公司每项工作当作个人最要紧的事业”等管理理念,制定了《工作人员行为守则》、《职业道德规范》、《思想作风八要求八反对》等项规范性守则和《学习制度》、《考勤考核制度》、《财务管理制度》等规章制度,将全体员工的行为置于制度的监督和管理之下,使每一个员工有据可依,有章可循,规范行为,提高素质,树立了员工和企业的良好形象。

  李以严格的手段实施企业管理,可他在对待员工上却是满怀深情,极尽关爱,谁家有困难他都解襄相助;谁家有病人他都前去看望;谁家有喜忧大事他都前去参加,他把员工当做自己的兄弟姐妹,把员工家的事当做自己家的事,深受员工的爱戴。2008年,一名员工患直肠癌需到外地住院手术,他带领经理班子成员驱与千里前去看望,并资助部分资金,使这名员工及家人非常感动。

  其三,在人员管理上,深化企业用人制度改革,建立健全了岗位目标责任管理体系。公司机关实行科学设岗、竟争上岗、以岗定责、以岗定薪、按绩付酬的管理机制和以落实岗位目标责任制为主要内容的考核考评机制,严格考核,奖罚严明,极大地调动了员工的工作积极性创造性主动性。同时还大力实施人才战略,不惜代价在提高员工素质上下功夫。每年都以送出去学习、请进来授课、走出去参观”等多种形式抓好教育培训,组织了15名技术人员参加了山东建筑大学专、本科函授学习深造,其全部学费和教材费由公司出资,为公司培养了一批高科技建筑人才,有效地提高了公司的“核心竞争力”。

  其四,大力发展企业文化,充分发挥企业文化在公司建设中的凝聚、激励、约束和导向作用。建立了党支部和工会组织,弘扬了“团结聚力、超越无限”的企业精神和“自强不息、厚德载物”的道德风范并广泛开展“评先创优、文体娱乐、技术创新、扶贫救困”等活动大力营造了良好的企业文化氛围,形成了文明和谐、团队协作、讲求奉献、健康向上的风气。

  创建精品,重拳出击抓质量

  一个企业的发展靠的是品牌。作为建筑施工企业靠的就是工程质量。对此,李有着深刻的认识和体会。几年来他把加大工程项目管理,大创一流的业绩,创建精品工程,作为公司发展的生命线”。

 李总在抓工程管理上,抓住了13个重点。一是“抓精品”。这是抓住工程的中心任务,凡是符合条件的工程都要申报优良工程及优良工地。二是抓班子”。项目部班子主要成员必须配齐配强,持证上岗。坚决杜绝无证上岗、一人多职的现象。三是抓方案”。开工前认真制定合理的施工组织设计方案,措施切实可行。四是“抓交底”。针对工程分部、分项、工种,以书面形式制定出技术要求、验收标准、安全注意事项等。在分部、分项、各施工班组进行施工前10分钟的时间现场培训。五是“抓通病”。开展工程质量通病的防治,制定通病的治理方法。六是 “抓专检”。坚持每天每个分项、每个施工人员的“三检制”的落实。设专职质检员和专职安全员,做到哪里有施工哪里就有检查,以免失控。七是“抓样板”。分部分项施工前先做样板,以点带面,合格后方可全面施工。八是“抓材料”。对原材料、半成品或成品采购与进场务必严格认真考察落实清楚,严把材料的“四关一表一检验”,合格后方可放心使用。九是“抓资料”。资料员必须及时填写整理,保证资料真实合格,混凝土同条件试压、材料的抽样送检要真实,完善手续,及时存档,对各工种的资料及时收取整理,确保资料完整合格。十是“抓安全”。从根源抓起以防护为主,办理保险、工伤险等保障;严格执行“一标、五规范”的安全生产规定,达到工具化、定型化。起重机、脚手架、施工用电、安全防护、施工道路、现场布置、现场围挡、材料堆放、五小设施等,达到安全文明规范标准。十一是“抓回访”。工程竣工交付使用后,及时成立回访小组,与业主沟通好,留下联系方式,填写回访单。十二、成立QC管理领导小组。由工程部负责、各项目部技术负责人为小组成员,开展QC成果汇总、申报、推广与应用。十三、要求各项目部都要签订“安全生产管理责任书”及“安全管理责任承诺书”对此,李总总结出了抓质量安全“个转变”的经验,即“由事后变事前交底,由检查变事前协调,由抓工程现场变抓住项目部班子成员,由分散检查变统一检查由发现问题协商变经济处罚

拓展思路、推进企业大发展

  思路决定出路。李总以市场经济的慧眼和敏锐快捷的灵感来捕捉信息、考查市场、驾驭市场,不断调整思路,做出决策,使企业始终保持清晰的思路和正确的发展方向。他和他的“伙伴们”科学地制定了公司长远发展规划、五年发展目标、年度工作计划和具体工作措施,从企业规模、工程承揽、施工产值、税收利润、企业资质等方面都定出了明确的目标,一年一个新台阶、一年迈出一大步、下定决心打造百亿百年企业集团。

面对竞争日益激烈的建筑市场,李带领岳建公司一班人积极探索新的发展思路,发挥公司“四合”(天合、地合、人合、已合)的优势条件和质量好、信誉高的良好基础,利用多种形式,开辟多条渠道,千百计收集信息,采取“依市场找市场”、“靠诚信揽客户”、“靠质量求信誉”等措施,扩大市场范围,拓展业务领域,形成强大的内部合力和市场竞争力,赢得了客户,赢得了市场,也赢得了岳建品牌!

全力支持办事处、开发区的建设

2001年,岳程办事处办公楼停工已一年有余,李总想方设法筹集资金,精心挑选施工队伍,亲自挂帅组织施工,在不到6个月的时间内完成了岳程办事处办公楼的复工、施工、竣工及交付使用。

2002-2004年开发区加大了招商引资和城市建设的步伐,引进了大型工业项目,有的是围墙施工、有的是厂房、车间等工程、有的是垫资施工。时间紧、任务重,李总带领公司一班人,不怕风吹日晒,不怕酷暑严冬,不怕吃苦受累,不分白昼黑夜深入项目施工现场,较好地配合开发区完成了项目建设工作。得到开发区管委会的认可。

2006年,菏泽金正大项目是开发区一个重点项目,计划在9月9日奠基,天公不作美,当时连续阴天下大雨,李总亲自带领公司一班人不分昼夜,连续奋战,冒雨抬砖筑围墙,按预定时间完成了围墙的施工,确保了该项目的顺利奠基,得到了办事处、开发区领导和业主的一致好评和认可。正是凭着这种干事创业的精神和毅力,数年来,菏泽金正大公司将一期、二期、三期厂区内90%以上项目都交于岳程建筑公司承建。

2009年在开发阳光新都小区项目时,公司在多方筹资、资金非常紧张的情况下,李总慷慨资助广州路中学20万元搞新校建设

 岳建公司总经理李长进,用他的智慧、勇气和毅力带领“岳建人”奋战在全市乃至全的建筑市场上,相信他们一定会创造更加辉煌的业绩,迎来更加灿烂的明天,为菏泽乃至全国铸造城市辉煌、加快经济发展做出更大的贡献!

 
 
 
版权所有:山东岳建集团公司   地址:菏泽市黄河东路路中段   电话:0530--7153330 7153391 7153392  管理员入口 开发设计:菏泽信息港ICP备15044755